干部干事要撇去“闲人”浮沫
半月谈公众号发文“’二传手’’老前辈’’隐形人’’背锅侠’’大头兵’：基层闲人，主动闲还是被动闲？”，三言两语用典型事例勾勒出基层工作中的部分“闲人”干部画像，指明了部分基层干部作风漂浮、态度懒散等乱象。
当前，基层“闲人”干部干工作主要表现为三种情况，第一种是“干不好”。一是确实专业不对口，例如让一个搞农学的去解读经济指标，完全无处下笔；二是自我怀疑是否能干好，例如有的新进干部，刚从“校门”跨进“机关门”，对人际交往很陌生，各项工作又尚未起步，一旦领导交办任务，下意识的反应就是甩手“我不行”“别找我”；三是被他人贴上“干不好”的标签，有的干部习惯从他人的认可中获得自信，一旦他人评价“这件事情很难处理”或者透露出“这项工作你是否能够胜任”的质疑，就会产生自我怀疑，当工作结果不尽人意时，就开始自我安慰“能力不够干不好”，长此以往，“贴标签”变成了“真标签”，干部的工作能力也开始退化。
第二种是“没干头”。一是“干好干坏一个样”，一些甘于平庸的干部不思进取、庸庸碌碌，能力不强、没有业绩，干活时不见踪影，评优时却和那些兢兢业业履职尽责的干部名字摆在同一级，让你拿他没办法。二是“干多干错易担责”，一些年轻干部刚进入基层时胸怀理想、干劲十足，但是由于工作容错空间太小，加大了基层干部干事创业、大胆工作的风险，使一些基层干部整日工作提心吊胆，生怕一件事被否决，其他方面做得再好也无济于事，受到处分后积极性遭到打击，由此产生后退情绪。
第三种是“就不干”。一是自我认知偏差，自认为天赋异禀，做一些零碎工作无异于让华罗庚去教小学数学，是大材小用，恃才傲物不屑于干事；二是侥幸心理作祟，认为“天塌了有高个顶着”，自己不干事总有他人来干事，板子敲不到自己身上，就算不干事也无人能奈何。
种种基层干部日常工作中呈现的乱象，实质上是体制机制的不健全导致不良风气有漏洞可钻。固疾要改、乱象必纠，要从多个方面做到改善提高。
就“干不好”而言，年轻基层干部在经历上可能不足、缺乏经验，更要树立正确的干事观，在工作生活中多看多听多做，力戒浮躁心态、直面矛盾问题、尽快进入角色，对分内之事当仁不让、对新鲜事物虚心请教，不以所谓专业资历推卸任务、不因他人贴标签乱了节奏，真正做到“想干事、敢干事、会干事、干成事”。
就“没干头”而言，基层干部创新创业难免发生失误错误，应予以客观评价，不能一棒子打死、一锤子定性，要综合考核、综合评判，多给干部机会、多给干部鼓励，在实践中将容错纠错机制落实落地落细，为干部卸包袱除顾虑，激励干部担当作为。
就“就不干”而言，要健全基层干部考核机制，突出重点、严明纪律、真查实考，树立“能者上、庸者下”的考核导向，将尸位素餐的干部筛出来、让夜郎自大的干部醒过来，把干部工作重心聚焦到争先创优目标上来，变“闲人”为“贤人”。
“蓬生麻中，不扶自直。”风清气正的政治生态和干事创业的工作环境，是一种无形的导向，具有强大的“场能”。抓住了“关键少数”，管住了“绝大多数”，就能正风塑形，为地方实现高质量发展提供坚实保障。
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