当领导，千万别学蒋介石！

　　我这一生，见过很多领导，发现成功的领导各有其成功之处，失败的领导都他娘的差不多。

　　失败的领导很喜欢甩锅，输了之后就大喊：“老大尽力了，队友战五渣！”

　　蒋介石先生失败后就很喜欢甩锅，他在日记里恨恨写道：“XX误国！XX误国！我不是亡于共产党，我是亡于国民党！”似乎整个国府都是一群垃圾废物战五渣，只有委员长一个人呕心沥血苦苦支撑。

　　讲道理，这种人当领导确实很努力、很累，事必躬亲，大到战略规划，小到办公室规章制度，扫地阿姨的服装礼仪，所有的细枝末节，都要考虑，都操碎了心，谁办事，他都不放心。

　　这种领导还喜欢越级指挥，把电话打到一线去——“二狗子，把你们阵地的机枪往左挪三米！驴蛋蛋，手榴弹拔了插销不要马上扔，放在手里捂三秒！”你说，你这么指导工作，能不累吗？

　　你让挪三米就挪三米，你让拔插销就把插销，你都管到小兵们吃饭拉屎了，你把基层负责人、指挥官置于何地？你要那么多司令长官、军长、师长、营长、连长、排长干什么？要不你别当总司令了，你去当个排长好了！

　　你要信任部下，你就放手让他去干，你要不信任，直接把他换了就是，何必呢？非要在他身边插眼线、埋亲信呢？你这是故意制造团队内部矛盾啊！当年杜聿明就吐槽，说妈的，我作战指挥室三个人，一个是军统，一个是中统，还有一个是地下党，你说我怎么指挥？

　　我也当过领导，也当过小老板，但我肯定不会天天和一线员工瞎bb——二狗子，你这个标点符号用得不对！驴蛋蛋，你这里得换个修辞手法！蒋志清，你这打油诗狗屁不通！你晓不晓得茴香豆的茴字有几种写法？

　　写文章方面，我确实很内行，但即便内行，也不该把精力放在细枝末节上，天天和正经干事的一线员工纠缠不休，你天天没事做？人家还干不干活了？每个人都有自己的特殊性，你的狗屁经验，人家未必用得上，人家的天赋特长，你也未必了解。再者，人家有人家的直属主管，你越俎代庖，只是没事找事，白白浪费团队的时间和效率。

　　领导是技术内行出身，当然好，但最怕这内行领导总把自己当专家，把自己的经验当真理，喜欢把自己的法宝流程化、制度化，本来形势千变万化、需要随机应变，你非要大家执行你一成不变的计划，这就是宋太宗的《平戎万全阵》，下发给每个将领，打谁你都得照着阵图打！打得赢才见鬼呢！

　　我怀疑大宋的军队在野外遇到几只羊，也要本能地照着皇帝颁发的阵图打，左队、右队、战车、弓弩、中军有条不紊得排开，等到他们把阵摆好了，估计羊毛都摸不到了。

　　真正高明的领导，从来不会对细节指手画脚，更不会越级指挥、上下重担一肩扛；更不会一张药方包治百病，一个套路包打天下。真正高明的领导，往往是物尽其用、人尽其才，挑选合适的人才，搭建靠谱的团队，然后对大家说：“你们干你们擅长的，剩下的事情交给我！”汉高祖刘邦胜利后论功行赏的时候，萧何功劳第一，为什么？萧何谋略不如张良，打仗不如韩信，他他只不过保障了后勤而已.....对，这才是大领导的做派，你们去发挥你们擅长的东西，我来保障你们能够发挥。

　　真正高明的领导，往往只抓核心战略，而会在具体事务上充分放权，让团队成员发挥主观能动性，尊重基层指挥官的决策，因为他比你更接近一线，更了解实际情况，更能随机应变。你见过任正非管过余承东发布会上吹什么牛逼吗？管过海思麒麟的芯片是什么形状的吗？他只管定下一个主航道、一个大方向，给钱给人给资源，你们去干就是了！

　　而自以为高明的领导，喜欢想当然，不实事求是，不调查不分析，不了解实际的数据，把想象当作现实，从而做出错误的战略战术布置，结果往往是南辕北辙、缘木求鱼。比如说，淮海战役的时候，如果给杜聿明更多的自主权，不谈能不能翻盘，起码他是能带着自己的队伍跑出包围圈的，结果老蒋骚操作，逼着杜聿明去救陷入死局的黄维兵团，杜聿明都把电话机砸了，电话线掐了，还是扛不住蒋总裁直接空投手令，逼着他去送人头，最终在陈官庄全军覆没。

　　蒋介石手下难道没有优秀的人才吗？王耀武、傅作义、陈明仁这三位，水平高的很，王耀武曾经和粟裕打个有来有回，傅作义部队军纪严明，有“七路半”之称，陈明仁指挥出色，在东北还让林彪吃过亏。结果这种真正有能力的部下，老蒋从来不信任，不是冷落，就是穿小鞋，甚至打了胜仗还要被免职。老蒋就信任那些天天对他阿谀奉承、毕恭毕敬、一口一个校长的废物，比如陈诚、刘峙这等庸碌小人。

　　反观他的对手，就是个最优秀的领导，领导建议粟裕下江南，粟裕说不下江南，我要在江北打个大仗，好的，领导立马同意，你是粟裕，你说了算，不过给你个任务，八个月，干掉第五军，消灭十万人！八个月后，淮海战役胜利，不但消灭了第五军，还顺带消灭了前来阻挠的20个军！这就叫用人不疑、疑人不用！

　　高明的领导手下，往往什么人都有，有人喜欢拍桌子骂娘，有人喜欢抢领导的茶杯喝茶，还有人喜欢和他从早辩论到晚。但是都没关系，因为大战略上，理论建设上，这样的领导是无敌的，你们加起来一起上，也辩论不过他。但是具体到各自岗位的工作，这样的领导不太管，你们自己去搞，领导只给个大概指导意见，剩下的你们自由发挥，只要不把天捅破，都没关系，有时候，把天捅破更好，领导还笑眯眯给你发个一吨重的奖章。

　　糟糕的领导，他的大部分部下看起来也很忠心，一口一个“精诚团结，鞠躬尽瘁，死而后已”，真干起事情来，互相推诿，互相拆台，互相指责同僚是卧底，平时一个个满腹经纶，精通韬略，真遇到麻烦的时候——撤退转进其疾如风，战线推进其徐如林。劫掠同胞侵略如火，友军有难不动如山。

　　所以说，糟糕的领导，挑选人才、组建团队的时候，就有问题，因为以他的见识和眼光，根本分不出什么是真正的人才，他只懂得看出身、看学历、看背景、看是不是浙江老乡，是不是听话懂事！

美国记者白修德曾经写道：

“蒋介石的财政部长孔祥熙有奥柏林和耶鲁的双重学位，外交部长是耶鲁1904年毕业生，教育部长毕业于匹兹堡大学，立法院长孙科博士具有哥伦比亚和加利弗尼亚两所大学的学位。新闻部长毕业于密苏里新闻学院，中国银行行长，后来的行政院长宋子文是哈佛1915年毕业生。这份长长的美国毕业的中国政府官员的名单还可以一直数下去，从国家卫生官员到盐务官员，到外贸官员。外交部的驻外使节更是清一色的长春藤名校毕业生。驻华盛顿的是康奈尔和哥伦比亚的毕业生，驻伦敦的是宾夕法尼亚大学的。我本人的哈佛学历在中国比在波士顿还更吃香。我后来组织了一个中国的哈佛俱乐部，其中有一大批蒋介石重庆政府中的官员，即使在华盛顿的肯尼迪政府中也找不到这么多哈佛毕业生。”

　　“现在回过头来看，这些都是一场悲剧。我花了一年多时间才弄明白，这个“国民政府”中任何一个说着流利英语的官员都是和他的国民完全脱节的。他们对自己的人民，甚至对重庆这座古老的城市都一无所知，要想找他们了解一点中国的真实情况简直就是缘木求鱼。这批人生活在英语之中，彼此说的，想的，梦的都是英语，只有蒋介石不懂英语。”

“蒋介石政府中这些有着耀眼学历的高官们就象是一台现代电子仪器的面板。每当你按动一个按钮，面板上都会有一盏彩灯发出美丽的光芒。然而那彩灯背后的线路究竟是怎么连接的，天晓得。只有当你反复地按过许多次按钮，发现除了彩灯闪耀之外再不会有别的反应后，你才明白过来，原来那面板后面的操作系统根本就不工作。 ”

　　当领导，选人才，千万别看表面文章，如今很多企业老板，图个面子好看、团队包装光鲜，招上一堆英国商学硕士，澳洲金融海归，美国名校毕业生，一个个学历裱在自家的墙上，光彩照人。

　　一个个吹起牛逼来，和比尔盖茨都能谈笑风生，但真正干起事来，百无一用，还不如一个当地培养的“土专家”，就像白修德所说，某些电子仪器的面板，看起来花里胡哨，但背后的系统根本就不工作。

　　物以类聚，人以群分，只有糟糕的领导，才能吸引来这么一群糟糕的人才！