多些雨中“补台”，少些背后“拆台”

“大胆前行！就像这场风雨一样，来吧，无所谓！”前不久，西安交通大学校长王树国在为2023届研究生毕业致辞时，遇到一场措手不及的大雨，此时此刻，校党委书记卢建军全程站立身后为校长撑伞。一时间，“校长讲话，书记撑伞”的动人一幕，不仅赢得了台下师生阵阵掌声和欢呼，也感动到了无数网友并快速霸屏。

“撑伞是教做人，演讲是教做事。”书记为校长雨中撑伞之举，不仅为即将毕业的研究生们上了一堂教科书没有的一课，也没有留下“课后作业”，但却以富有人情味的方式，为在场的“手把手”教他们如何做事做人；书记为校长雨中撑伞之举，所撑起的不仅是一方遮风挡雨的新天地，也打破了民众与舆论的“官僚印象”，尤其是书记与校长之间不拘泥于等级、不受限于身份的“助人”之举，少了些威风八面的“官气”，多了些平易近人的“地气”，拉近了领导与群众之间的距离，这也许就是“书记为校长撑伞”上热搜的重要原因，同时，也验证了“互相补台、都有舞台，互相拆台、一块下台，互相捧台、好戏连台”这个道理。

生活中的“与其锦上添花，不如雪中送炭”时常成为人们的“口头禅”，但要想做到这一点并不容易。其实，“锦上添花”与“雪中送炭”，都是与人为善的一种表达方式，但效果却大不相同。锦上添花的时候，别人可能也就报之以一笑，甚至仅仅是记得有你这么个人；而雪中送炭就不尽相同，当一个人陷入困境之时，是最需要人帮助的时候，如果你对他伸出援手，他就会感激你一辈子。“校长讲话，书记撑伞”应当如此，校长致辞被困大雨之中，书记非但没有坐在主席台上付之一笑，竟悄悄地走到校长身后为他撑伞。只有书记的“补台”捧场，才有了“校长书记珠联璧合，雨中演讲字字珠玑”的“好戏连台”，这种躬身实践的方式，也恰到好处的验证了“荷花虽好，也要绿叶扶持”“一根筷子易折断，十双筷子抱成团”“团结是真聪明，会团结是真本领”这些千真万确的真理。其实，“班长”就是团结协作的“润滑剂”，“班子”的凝聚力和团结性还能够有效地提升工作成就感。凝聚力能够使成员产生归属感，更好地认同这个班子，进而更有动力去完成任务。

撑伞比致辞更难能可贵。从行政级别上说，高校书记是“一把手”，校长是“二把手”。也就是说，卢建军书记是王王树国校长的上级领导。生活当中，下属给上级撑伞，似乎理所当然，而上级主动给下级撑伞就不同寻常了，甚至于有的单位“一把手”与“二把手”，勾心斗角、暗渡陈仓、相互较劲已是家常便饭，互相拆台的也并不鲜见。而卢书记为王校长打伞，让广大网友大呼“没想到”。其实，在现实生活中，时常可以碰到有些同志不愿意或不善于相互“补台”，抱着“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的处世哲学，对同志工作中的差错和疏漏，采取事不关己、高高挂起的态度，这不仅是对同志的漠不关心，也是对事业的不负责任。试想，在一个单位、一个领导班子中，如果大家都冷眼旁观，各扫“门前雪”，置集体利益于不顾，造成班子长期失和，软弱涣散，就会丧失凝聚力、战斗力和号召力。

古人云：“天时不如地利，地利不如人和”“人心齐，泰山移”，说的就是这个道理。官场也好、职场也罢，最忌讳的就是班子不团结，互相攻击，互相拆台，互相掐架。强者补台，彼此成全；弱者拆台，两败俱伤。以牺牲班子的整体领导力，靠内耗来实现自我价值，代价太大了。说白了，“一把手”与成员共事，就像演员们同台演戏，要互相补台，不可互相拆台。互相补台，好戏连台；互相拆台，都得垮台。

有人曾形象地把党委“一班人”共事比做同拉一架马车，相互“补台”则齐头并进，马车跑得快；相互“拆台”、不使劲、使邪劲反劲，马车就跑得慢甚至还有可能翻车。由此可见，“补台”有融洽、润滑作用，实施积极的“补台”可以查漏补缺，相互弥补失误。相反，别人工作出现失误时，不及时指出、帮忙弥补，最终别人工作出了问题，整个单位工作受损，自己也会受到牵连。只有强化“补台”意识，勤沟通、多交流，才能做到心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳、内外聚成一股劲。

 “补台”是一种艺术，一种能力，更是一种品质。舞台之上，有“主角”和“配角”之分，但并不代表着“配角”永远就不如“主角”。其实，在官场这座棋盘上，也不例外。作为单位“一把手”，总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；作为班子成员，献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；作为平级，理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。

多些雨中“补台”，少些背后“拆台”。笔者衷心希望生活当中的“一把手”、时常为“二把手”打伞，“班长”与“班子”之间、时常做到“补台”不拆台，始终做到定准位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不错位。